伊芙丽EIFINI女装应对库存和运营效率挑战的方式主要包括以下几个方面：
1.线上线下紧密结合：伊芙丽从线下品牌到展开电商销售渠道，线下门店开拓消费者市场认知、提升品牌力。而线上电商规模提升可以吸引更年轻的客群，拓宽品牌客户带。这种线上线下相结合的方式，可以帮助伊芙丽更好地掌握市场需求，提高运营效率。
2.新营销方式：通过“快闪店”等新兴营销方式，快速提高品牌知名度和曝光率量。这种方式可以帮助伊芙丽快速清理库存，提高运营效率。
3.开启「预售直发」，柔性供应链高效出货：面对像双十一的巨大流量，商家在备货时都会迟疑不定。库存少了，大卖就发不出货，库存多了，没卖出去就积压成库存。伊芙丽通过“预售直发”的方式，大大提升了商品周转效率，同时帮助伊芙丽在促销活动中科学备货。这种方式可以帮助伊芙丽更好地控制库存，提高运营效率。
4.智能化研发系统：引入智能系统，使得整个产品规划数据化，缩短了产品研发时间。这种方式可以帮助伊芙丽更快地推出符合市场需求的产品，提高运营效率。
5.全链运营系统：全链数据化运营。这种方式可以帮助伊芙丽更好地掌握全链信息，提高运营效率。
6.供应链的快速反应：供应链的快速反应，直接影响对市场的反应速度，好的供应链的配合直接影响销量。一般来说，伊芙丽20%的款占到70%的销售额，所以需要快速地把这些款试出来。这种方式可以帮助伊芙丽更好地控制库存，提高运营效率。
总的来说，伊芙丽通过多种方式，成功地应对了库存和运营效率的挑战。
