伊芙丽EIFINI女装在疫情期间的应对措施主要包括以下几个方面：
1.关闭部分线下门店：由于疫情影响，伊芙丽决定暂时关闭线下约1300家门店，占总数三分之二。这是为了减少疫情对公司的冲击，保护员工的安全。
2.保持现金流充足：尽管已经损失近亿元，但伊芙丽总经理孙公科表示，目前公司现金流仍非常充裕，对应对当前局面有所帮助。这表明公司在疫情期间仍保持了一定的运营能力。
3.调整营销策略：伊芙丽***通过直播、社群等营销方式引导顾客在天猫、小程序商城、微信朋友圈等渠道消费。此外，从5月开始到618期间迅速调整赠品策略，限时推出了满额送伊芙丽瑜伽服的活动，优化消费者居家运动场景的穿衣方案，此举也进一步丰富了品牌会员专属权益。
4.探索跨界合作：伊芙丽积极探索跨界合作新形式，相继与热门IP彼得潘、玛丽猫、唐老鸭、知名设计师韩火火、话剧《如梦之梦》合作，为服饰行业的多元化发展提供可借鉴的有效经验。
5.全渠道升级：伊芙丽在自己旗下的品牌“麦檬”身上,尝试把九个月的前置期缩短为三个月,靠近顾客的真正需求。此外，伊芙丽线下已有8家智慧门店，且还会增加。并利用“线上场景”补位，通过创新打造高辨识度、高话题度的直播间场景，加强了与消费者的情感互动，精准传递出“在疫情下，让更多诗凡黎用户足不出户‘体验’花园下午茶”的直播间记忆。
6.积极参与线上活动：在2020年的618活动中，伊芙丽的表现再次引起了人们的关注。主品牌eifini伊芙丽四小时业绩达3800万,排名全网第2,同比增长58.64%；姐妹品牌SEIFINI诗凡黎、MM麦檬均保持30%以上同比增长。
总的来说，伊芙丽在疫情期间***取了一系列有效的应对措施，既保护了员工和客户的安全，又尽可能减少了疫情对公司的影响。
