伊芙丽EIFINI全渠道的商品打通和库存打通实现策略
伊芙丽EIFINI作为一家知名的女装品牌，为了适应新零售时代的变革，成功实现了全渠道的商品打通和库存打通。这种转型不仅提升了顾客的购物体验，还使得伊芙丽能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。以下是伊芙丽EIFINI实现全渠道商品打通和库存打通的具体策略：
伊芙丽早在2016年就开始了全渠道布局新零售的战略。这一年，伊芙丽有509家门店参与门店发货备货，实现了线上线下商品的同步销售。这种全渠道布局使得顾客可以在任何时间、任何地点、任何方式购买到伊芙丽的商品，大大提升了购物的便利性。
伊芙丽在2016年进行了渠道升级，实现了全渠道的商品打通。这意味着线上线下商品完全同步，顾客在门店无法找到的款式，可以通过门店扫码，在旗舰店购买，有效解决了门店因空间限制无法陈列足够货品的问题。这种渠道升级不仅丰富了顾客的选择性，还加快了物流效率，提升了购买体验。
伊芙丽的库存打通策略使得全国509家门店能够支持到这些商品进行配发。这种方式不仅能够满足顾客的购物需求，还能够根据销售情况及时调整库存，降低了库存成本。此外，伊芙丽还实现了门店发货，顾客下单后，原本需要隔天才能到货的跨省货物，现在当天就能收到包裹，大大提升了购物的便捷性。
伊芙丽认识到数字化在未来新零售中的重要性。为了更好地适应市场的变化，伊芙丽实施了系统性的改革，从商品企划到供应链保障都进行了升级。此外，伊芙丽还成功上线了巨益OMS全渠道中台，使得1200家门店能够布局阿里新零售。这种信息化中台的建设，使得伊芙丽能够更加灵活地应对市场的变化，提高了供应链效率。
伊芙丽通过内容营销策略，如与IP剧合作、明星合作等，成功吸引了大量顾客的关注。这些营销活动不仅提升了品牌的知名度，还促进了产品的销售。通过与顾客建立情感共鸣，伊芙丽能够更好地理解顾客的需求，提供更加个性化的产品和服务。
综上所述，伊芙丽EIFINI通过全渠道布局、渠道和商品的升级、库存打通和门店发货、数字化升级和信息化中台的建设，以及内容营销和情感共鸣的运用，成功实现了全渠道的商品打通和库存打通。这些策略不仅提升了顾客的购物体验，也为伊芙丽带来了显著的商业增长。
